第434章 被逼到死角的山本一郎 (第2/2页)

如果沐阳不开挂，他也难改变这一现状。
　　
　　目前，星海集团的数控机床，大部分零部件和软件是自主研发生产的，比如主机的机床身、立柱、主轴、进给机构等机械部件，数控装置的软件编写，驱动装置的伺服电机和系统、电气系统，以及辅助装置的冷却、排屑、润滑、照明和监测等。
　　
　　当然，辅助装置的照明、刀具和监测硬件是外购，数据装置的硬件如印刷电路板、CRT显示器等也是外购。
　　
　　对数控机床来说，数据装置就是核心，硬件可以外购，但软件部分，比如输入信息的存储、数据的变换、插补运算以及实现各种控制功能等等，都是核心。
　　
　　除此之外，还有驱动系统，如完成定位、直线、平面曲线和空间曲红的加工运算等等。
　　
　　说到底，就是程序和算法，这一部分，也是由沐阳来负责完成。
　　
　　其余部分，由项目组的研发人员完成。
　　
　　数控机床实验室。
　　
　　几名算法工程师看到董事长亲自操作软件系统，发现有问题后，直接在连接的笔记本电脑上进行修改，一连串的数据和算法，虽然他们是算法工程师，但有些逻辑，还是看不懂。
　　
　　也就是说，每一段文字他是看懂表面意思了，但连在一起的文字内容，具体有什么功能和意义，很多是不懂的。
　　
　　并不是说他们水，这几个算法工程师，如果到华威或其它互联网公司就职，也是天才那一批，年收入百万级别。
　　
　　「能看懂么?「沐阳一边操作一边笑问旁边的员工。
　　
　　「看懂一些，但大部分逻辑还是搞不懂。「一名算法工程师尴尬地说。
　　
　　「说实话，我很多看不懂，董事长您的算法太高深了。」
　　
　　「嗯，要不是知道董事长您厉害，我都感觉这些年来，都做了啥。」
　　
　　这几天时间内，这些员工和沐阳混熟悉了，知道董事长是全能天才，而且天才中的天才。
　　
　　沐阳笑呵呵:「你们看不懂也正常，有些算法和运行逻辑的确比较麻烦，我只能大概跟你说一下。」
　　
　　「首先我们要明白设备如何运行，就说这个换刀程序，启动换刀，主轴一定要先停止运行，停止好这个信号反馈，还要检测刀具是否准备夹紧好，是否经过检测……
　　
　　当然，这只是比较简单的，主要还是我加入了不少新算法，你们在市面上没见过，所以说看不懂也正常。」
　　
　　沐阳娓娓道来，光换刀程序，就有许多种，什么情况下选择哪一种换刀程序，都要编好。
　　
　　就要求算法工程师要懂机床的运行流程，否则，连逻辑都搞不清楚，那就没法编程。
　　
　　也许有熟悉机床的工程师能写出逻辑，但不懂编写程序，
　　
　　算法工程师也会弄错。
　　
　　这只是其中一点要求，更加复杂的，还涉及电气、液压、监控、夹具、图像等等，要求逻辑能力非常强才能理顺。
　　
　　像数学不好的人，估计比较简单的逻辑都搞不明白。
　　
　　比如枚西要给对友传球，他可以给十个队友传球，问题是，什么情况下，给哪个队友传球，用程序来表达就非常地复杂了。
　　
　　除此之外，沐阳还运用到了他的新算法，这也是这些员工看不懂的原因。
　　
　　「哦，原来这样，董事长您是数学专家，这是运用了自己的算法吗?」
　　
　　「笨蛋，刚才董事长不是说了嘛，加入了新算法，除了董事长自己创造的，还能是谁。」
　　
　　「是的，是的，听入迷了。」
　　
　　这几个算法工程师，年龄最大的，也不到37岁，最小的，也有30岁了，都比沐阳年龄大，但在沐阳面前，就像一群小学生。
　　
　　当然，从外面来看，沐阳才是小学生，这几个算法工程师，有两个已经秃头了，看上去年龄都有40岁了。
　　
　　沐阳一边操作，一边跟这几个员工大概解释一下两个算法。
　　
　　实验室的其他员工都在忙碌其它事，他们可不想凑近去学习那天书般的东西，太头疼了，也学不会。
　　
　　「数控机床的重要性，不用我多说，你们一定要重视起来，国产顶尖数控机床能不能雄起，就看你们了，我们国家被老外压得太久了。」沐阳认真说道。
　　
　　数控机床品牌比较多，按照行业品牌排名有岛国MAZAK山崎马扎克、得国TRUMPF通快、DMGMORI、漂亮国MGA马格、岛国AMADA天田、岛国OKUMA大阵限、岛国MAKINO牧野、得国GROB格劳博等。
　　
　　岛国占了4席，其次为得国。
　　
　　像国内的沈YANG机床、大链机床、济二机在国内是比较出名，但在国际上，只能排到十名开外。
　　
　　像马扎克，岛国1919年就开始创立，百年时间技术积累，就比我国的机床多发展几十年。
　　
　　任何高端技术都需要漫长时间的研发和沉淀，从低到高逐步往上攀升，而不是一蹴而就。
　　
　　当然，就算沐阳这个开挂者，能够缩短了大量时间，但也是从基础开始。
　　
　　沈YANG机床成立时间是1933年，但那个环境复杂的年代，到1978年这期间，发展极缓慢，去年产值大概几亿元而已。
　　
　　可以说，山崎马扎克是数控机床的龙头，一年营收大概在四十亿美刀，力压通快、马格、天田等厂商，高居营收高居榜首，并且遥遥领先第二名。
　　
　　全球数控机床产业市场规模有一千亿美刀，在未来五年内，很容易突破到一千四百亿美刀。
　　
　　华国市场非常大，可以占到25%-30%，仅次于岛国。
　　
　　但需要注意的是，我国机床行业大部分集中在中低端领域，在超高精度机床方面仍需要努力。
　　
　　而从山崎马扎克身上，我国相关企业可以学到很多，比如技术创新、注重工人地位、专注等等。
　　
　　总之一句话，我国在超高精度机床领域要想追上岛国、欧美等企业，还需要很长时间的努力。
　　
　　哪怕是到了2022年，这一现状改变不了多少，只能说是稍微好一些。
　　
　　国际数控机床的大概形势，沐阳跟这几个算法工程师大概提了一下。
　　
　　有兴趣的其他员工听到董事长说这些话题，也凑近听一听。
　　
　　「岛国人在数控机床这一块，真是厉害。」一名机械工程师说道。
　　
　　沐阳点头:「是的，我们不得不佩服人家，也是我们需要学习对方的长处。
　　
　　就比如山崎马扎克，他们在发展过程中，并没有固步自封，而是积极进行技术创新，紧跟时代前沿发展。
　　
　　早在上世纪90年代后期就开始建设智能化工厂，在机床上融合信息技术、互联网技术等。
　　
　　你想想看，我们90年代的时候，经济才复苏，就算是互联网，也发展得比较慢。我们运用在日常生活上，人家已经想到运用到机床上了。」
　　
　　「另外一个方面，他们非常注重工人的技能培养和提升，简单来说公司将工人的地位看得很重。
　　
　　这种做法，可以大大调动工人积极性，员工和公司实现共赢。」
　　
　　「董事长，我们公司在这一块也做得很好了，我感觉没有哪家公司做得比我们好了。「
　　
　　沐阳说:「我们只能说还不错，需要改善的地方还很多。
　　
　　但国内其它工厂，甚至说大部分机械工厂，工人过得并不好，加班加点还没加班费，特别是吃的，说得难听点，有些工厂，牲畜都比人吃得好。
　　
　　在高精密机床，如果工人没有一个好状态，加工零部件很随意，质检员检验也随意，质量不合格很正常，所以在质量管控这一块，很多地方需要提升。
　　
　　我们国家不少企业推进5S管理，这个东西也是引进岛国的管理方式，有些工厂，说不定老板还不懂是5S，或者说理解得比较浅，觉得就是一个形式给外人看看而已，没啥用。
　　
　　我们公司从初建时的几十人开始，我们就非常注意5S的运用，让大家养成一个好习惯，几年下来，已经成为我们星海集团的一种文化，管理起来，那就轻松许多了。」
　　
　　大家认真倾听沐阳的话，就像听故事一样，了解到不少新鲜的事情。